Stratégie pricing · Tous secteurs

Si vous fixez vos prix, la marge est déjà dans vos données.

Quel que soit votre secteur, Verdeen transforme vos données de vente et la disposition à payer de vos clients en décisions de prix, et vous laisse l’instrument pour les piloter.

Que vaut un mouvement de prix chez vous ?
25 M€
35 %
+5,0 %
ε = −0,8
Marge brute, par an+0,9 M€
Volume perdu attendu−3,8 %
Volume que vous pouvez perdre−12,5 %
Chiffre d’affaires+1,0 %
Marge brute annuelle selon le mouvement de prix

Modèle simplifié, à titre d’illustration : plus la hausse est forte, plus vos clients réagissent. En mission, la réaction de vos clients est mesurée, pas supposée.

Voir comment se déroule un projet

Douze semaines, du premier appel à la marge mesurée.

Ce que vous voyez, ce que nous faisons, ce que vous recevez. Étape par étape.

Semaine 12 · l’impact

Mesuré chaque semaine, pas promis.

Scénario
Projet type · chiffres illustratifs
Ce qui reste chez vous
Réserver 30 minutes→12 semaines du premier appel à la mise en ligne
    Ce qui reste chez vous

    La même méthode, pour un prix d’entrée, une grille B2B ou un budget promo.

    Les modèles tournent en code, pas en slides. Chaque étape produit un objet que vos équipes gardent et utilisent après notre départ.

    01

    Lire

    Vos ventes, lues ligne par ligne : qui achète quoi, quand, à quel prix, avec quelle remise. La structure de votre demande avant tout avis.

    Reste : la carte de la demande
    02

    Mesurer

    La sensibilité au prix, mesurée sur vos clients : enquêtes, tests terrain, historique de transactions. L’élasticité devient un chiffre, par segment.

    Reste : la courbe mesurée
    03

    Décider

    Une architecture de prix et trois scénarios, chacun avec son chiffre d’affaires, son volume et sa marge. Vous choisissez le risque ; le modèle montre la conséquence.

    Reste : le simulateur
    04

    Piloter

    Un cockpit qui reste chez vous : cibles, rythme réel, tenue des nouveaux prix semaine après semaine. Et vos équipes formées à s’en servir.

    Reste : le cockpit et le playbook
    Votre situation

    Votre secteur n’est pas listé. Votre question l’est sûrement.

    Le pricing se joue rarement par secteur. Il se joue par situation. Choisissez la vôtre.

    Choisissez votre situation
    Références

    Des résultats, dans l’unité du client.

    Qui nous sommes

    Deux associés. Ce sont eux qui font le travail.

    Pas de juniors en coulisse : les personnes du premier appel sont celles qui lisent vos données, construisent les recommandations et les présentent à votre direction. Plus de dix ans de stratégie, de pricing et d’excellence commerciale, cumulés, dont plusieurs années chez PwC Belgique.

    Alexis Raedemaecker

    Alexis Raedemaecker

    Co-fondateur · Lausanne

    La stratégie d’abord, avec un vrai œil analytique. Alexis accompagne directions générales et financières sur leurs choix de prix et de croissance, puis descend dans les données pour que chaque recommandation soit chiffrée et défendable. Entrepreneur dans l’âme, il a cofondé cov.help, une ASBL qui a mené plus de 30 missions de conseil pour des PME.

    Aujourd’hui
    Stratégie pricing et finance commerciale dans la travel tech : arbitrage d’un budget pricing de plus de 800 M$ par an, et l’outil de pilotage de la performance promotionnelle qu’il y a construit.
    Parcours
    PwC Bruxelles, stratégie commerciale et pricing ; cofondateur de cov.help.
    Références
    Nouveau modèle de prix pour un chocolatier mondial : 4,9 M$ de marge. Jusqu’à 4,5 M€ d’EBIT identifiés pour un industriel de 100 M€.
    Secteurs
    Voyage et loisirs, agroalimentaire, chimie, industrie, scale-ups.
    Formation
    Certified Pricing Manager (European Pricing Platform). Bocconi et HEC Montréal, KU Leuven, ingénieur de gestion UCLouvain.
    LinkedIn ↗
    Louis de Liedekerke

    Louis de Liedekerke

    Co-fondateur · Bruxelles

    L’excellence commerciale, jusqu’au terrain. Louis fait en sorte que la nouvelle grille tienne en négociation : segmentation, règles de remise, playbooks et accompagnement des équipes de vente. Entrepreneur lui aussi, il dirige en parallèle PipeCare, qu’il a cofondée à Bruxelles : débouchage, petite plomberie et détection de fuites, 100 % à vélo cargo.

    Aujourd’hui
    Cofondateur de PipeCare, en parallèle de Verdeen.
    Parcours
    PwC Belgique, practice Customer, puis Resultance auprès de PME ; développement commercial pour Savics au Cap, lauréat du Prince Albert Fund.
    Références
    Stratégie et modèle opérationnel de pricing d’un groupe chimique après fusion. Segmentation et playbook B2B pour un acteur FMCG.
    Secteurs
    Agroalimentaire, chimie, FMCG, électronique, distribution.
    Formation
    Certified Pricing Professional (Professional Pricing Society). Master en gestion, Louvain School of Management.
    LinkedIn ↗
    Prochaine étape

    Trente minutes. Apportez un export de ventes.

    Nous le lisons avant l’appel. Vous repartez avec les trois premiers leviers et une vue honnête de ce qu’ils valent.